按照董事局孫主 席防火安 全工作“先于一切、高于一切、重于一切”的指示及落實(shí)“一個(gè)中心、三條主線”的重要部署，結(jié)合公司安 全環(huán)境，公司決定用一個(gè)季度的時(shí)間進(jìn)行安 全防火大討論，五月八號(hào)下發(fā)海納發(fā)【2015】16號(hào)安 全防火大討論的實(shí)施方案的文件，分為三個(gè)階段在全司開(kāi)展大討論工作，于5月8日-5月23日進(jìn)行*階段，*階段開(kāi)展情況如下。

一、動(dòng)員部署、積極行動(dòng)   

文件下發(fā)后，保衛(wèi)處及時(shí)整理公司相關(guān)案例，組織人員進(jìn)行討論、分析原因、查找不足和提整改措施。收集全國(guó)重大火災(zāi)案例，制作了14副案例和消防知識(shí)展板在全司進(jìn)行巡展，于5月15日召開(kāi)了安 全防火大討論動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)討論活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行做了具體安排和要求。并多次深入各單位對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和交流，5月20日，王宏躍副總參加了超市大討論活動(dòng)，將超市的討論情況及時(shí)傳達(dá)至各單位進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，并和各單位主管經(jīng)理進(jìn)行了多次交流。

二、認(rèn)真安排、持續(xù)向好

 各單位接到文件后進(jìn)行了精心組織，認(rèn)真安排，積極開(kāi)展了豐富多樣的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。物流分公司*時(shí)間成立了領(lǐng) 導(dǎo)小組，通過(guò)懸掛討論橫幅、黑板報(bào)專欄等多種形式宣傳安 全防火常識(shí)，營(yíng)造濃厚的安 全教育氛圍，利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間，播放安 全防火警示教育視頻，及時(shí)整理出物流這幾年的四個(gè)典型案例供討論學(xué)習(xí)，各部門利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)海納有關(guān)安 全工作的指示和要求，對(duì)服務(wù)員進(jìn)行了消防知識(shí)和技能培訓(xùn)教育。5月14日組織召開(kāi)了“總結(jié)以往火災(zāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”專題會(huì)議,對(duì)整理的案例進(jìn)行了討論和分析。汽配市場(chǎng)首先對(duì)歷年來(lái)的火險(xiǎn)案例進(jìn)行整理分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用班前會(huì)和安 全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)案例，講解火險(xiǎn)的形成和原因，并組織員工、商戶觀看公司制作的火災(zāi)案例展板，利用消防廣播不定期、不定時(shí)的播放安 全常識(shí)和安 全，電子顯示屏播放安 全警示標(biāo)語(yǔ)，制作了一副大型安 全防火大討論標(biāo)牌掛在市場(chǎng)醒目位置。組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照自身崗位及所管理的工作范圍，寫(xiě)出了安 全防火大討論心得體會(huì)及今后工作安排，統(tǒng)一張貼于學(xué)習(xí)園地內(nèi)供大家學(xué)習(xí)。消防干事組織員工講解消防監(jiān)控、治安監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用和基本操作知識(shí)以及各種設(shè)施設(shè)備的名稱和作用，并組織員工學(xué)習(xí)四個(gè)能力建設(shè)和滅火器的使用方法。汽配北區(qū)于5月11日組織全體中層以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳達(dá)公司安 全大討論文件精神。收集整理了全國(guó)近年來(lái)各類大型商場(chǎng)火災(zāi)案例4起和因煙頭引起的火災(zāi)案例4起進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，利用市場(chǎng)廣播播放消防常識(shí)禁煙須知，制作了160塊安 全逃生標(biāo)示粘貼在消防箱上，制作了11塊易燃易爆等危險(xiǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入市場(chǎng)的警示牌放置于各個(gè)出入口，大討論橫幅和四個(gè)能力建設(shè)標(biāo)牌掛放于顯要位置，在大討論*階段中集中組織和部門組織相結(jié)合形式，開(kāi)展教育培訓(xùn)7次，參培人員達(dá)70余人，使活動(dòng)達(dá)到了人人參培，各個(gè)重視的預(yù)期效果。同時(shí)針對(duì)熱水器存在的安 全隱患，在二層集中安裝2臺(tái)飲水設(shè)備進(jìn)行試點(diǎn)，并在二層*禁止使用自家熱水器。超市分公司及時(shí)制定了安 全大討論實(shí)施方案和安 全防火措施，制作1條橫幅掛在停車場(chǎng)門口，張貼安 全大討論標(biāo)語(yǔ)2條，安 全板報(bào)1期，結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式整理了類似的火災(zāi)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。于5月20日組織全體員工結(jié)合自身工作崗位，以實(shí)際工作中遇到的、看到的、想到的進(jìn)行了一次大討論，各崗位根據(jù)不同特點(diǎn)，結(jié)合火災(zāi)案例和工作中發(fā)生的進(jìn)行了討論。物業(yè)分公司5月12日制定了安 全大討論實(shí)施方案，13日召開(kāi)全體人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司大討論實(shí)施方案和宣讀自己的領(lǐng) 導(dǎo)小組和實(shí)施方案，14日-19日組織各部門、小區(qū)集中或分組、自學(xué)等多種形式*系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司1-4期簡(jiǎn)報(bào)，組織了集體大討論和部門、小區(qū)組織的討論各一次，懸掛大討論橫幅4條，宣傳標(biāo)語(yǔ)45條，辦黑板報(bào)4期，梳理物業(yè)公司涉及多個(gè)種類范圍的火險(xiǎn)案例9個(gè)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，5月20日-22日結(jié)合案例查找安 全管理的薄弱環(huán)節(jié)。