1月29日，汽配北區(qū)在新年后第 一 個工作日召開了全體中層干部工作啟動會。
  與往年不同的是，今年的會議形式不再是由領(lǐng) 導講，各部門主任聽，而是由各部門根據(jù)黨支部在節(jié)前要求的,在對年終總結(jié)會上成董事長的行政工作報告與郭書記講話學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門工作實際，自行、自主分析工作任務(wù),制定年度計劃，并在會議上進行匯報討論。
  會議中，孫經(jīng)理及北區(qū)班子聽取了各部門負責人對本部門新一年的工作計劃和需要解決的問題后，給予了充分肯定。
  在聽完各個部門的年度計劃后，魏經(jīng)理從經(jīng)營部門主管的角度提出了幾點要求:首先是招商工作和馬上到來的合同續(xù)簽期，一定要抓緊機會，統(tǒng)一思想，做好準備工作，克服困難，遇山開路、遇水搭橋，爭取在招商工作上交出讓人滿意的答卷。其次加強內(nèi)部管理和部門內(nèi)部培訓，同時要時刻緊抓市場安 全工作不松懈。
  孫經(jīng)理提出：對消防安 全及常規(guī)的消防演練，我們不能拘泥于傳統(tǒng)形式，應(yīng)當在原有基礎(chǔ)上加入實景演練和適當?shù)耐话l(fā)情況訓練，保 證消防安 全演練的真實性和實用性。要能在應(yīng)對緊急情況時，有實際操作的能力;在培訓學習方面，我們要讓培訓不但有跡可循，更要有成果，讓培訓起到作用，按照成董事長在報告中對“人崗相適，人事相宜”的要求，有計劃、有目標的進行培訓學習，精 準施培，補齊短板，提升整體工作素養(yǎng)與能力，提高培訓的效率和質(zhì)量;對于綜合部提出的，如何能讓市場的車輛流動起來，需要與其他部門緊密的配合，要深刻理解“上下同欲者勝，風雨同舟者興，同舟共濟者贏”，主動思考如何解決、誰去解決、什么時候解決，鉚足勁頭，上下齊心，協(xié)作配合，面對問題解決問題，而不是被動、自我的完成上級分配的任務(wù)。
  對會議形式的改變，孫經(jīng)理生動形象的舉例講道：
  整個公司如同一臺機器，每個部門都是互相支持的齒輪而非一條一條的平行線，從前是公司按照圖紙拆分后將各零件交給部門制作，今年是各部門自己按照圖紙造好自己那部分零件再進行組裝。換而言之，從前只需關(guān)注自身“零件”的制造，現(xiàn)在需要各部門要了解整個機器的運行，更好的制造出屬于自己的那部分。
  這樣的情況下，需要各個科室主任樹立大局觀，充分了解整體工作目標，互相協(xié)調(diào)配合彼此工作，由整分零，由零到整，聚是一團火，散是滿天星。不但要充分理解各自部門的工作重心，也要了解兄弟部門在整體工作中所需要的協(xié)助，才能做到1+1>2。
  劉書記在總結(jié)時表示，我們各部門雖分管不同業(yè)務(wù)，不是簡單的各司其職、齊頭并進，更需要明白齒輪只有互相咬合才能發(fā)力，驅(qū)動汽配北區(qū)這臺“機器”前行。柿子掛在樹上是植物、觀賞品，放在盤里、落入口中才是食物，再好的計劃不落地前都是空談，各部門新的一年一定要緊密結(jié)合，充分落實年度部門計劃，齊心協(xié)力完成公司年度目標。
  *后，孫經(jīng)理肯定了工作啟動會的內(nèi)容，并表示：一年之計在于春，本次工作啟動會既是收心會，也是揚帆起航的新開始，汽配北區(qū)作為整個海納集團產(chǎn)業(yè)重要且不可或缺的部分，我們在工作中一定要深刻理解公司對“自我革新年”的要求，貫徹孫*的“三個三”理念，緊扣成董事長樹立的“一個中心三條主線”主題，強化自身，提高素質(zhì)素養(yǎng)，不斷學習，無論是管理人員還是普通員工，都要樹立大局觀，勁往一處使，創(chuàng)新不忘本，循規(guī)不守舊。新的一年要以新的面貌，自信勇毅，腳踏實地，向目標邁出堅定的步伐。