二〇一五年七月十日上午，集團(tuán)公司在本部會議室召開了上半年經(jīng)營工作會議，董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東、黨委書記楊憲明等公司領(lǐng) 導(dǎo)以及各基層單位、實(shí)體單位的一把手、主要領(lǐng) 導(dǎo)、公司各處室負(fù)責(zé)人參加了此次會議，會議由常務(wù)副總郭衛(wèi)民主持。  

會議在聽取了各單位一把手、各相關(guān)處室的匯報后，董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東分別發(fā)表了重要講話。在談到上半年的經(jīng)營工作時，成總指出：上半年經(jīng)營收入等指標(biāo)任務(wù)完成情況非常好，實(shí)現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。雖然上半年各個單位都面臨這樣那樣的困難沖擊，但各個單位都在想方設(shè)法克服，汽配北區(qū)、中區(qū)和物流分公司等單位都超額完成任務(wù)。在談到下半年的工作時，成總要求各單位要繼續(xù)保持上半年的發(fā)展勢頭，*能松勁，要從四個大方面做好工作：  

一、經(jīng)營收入要在上半年的基礎(chǔ)上尋求新突破，要加大宣傳招商力度，充分利用閑置資源，深挖潛力，二、在內(nèi)部管理上要繼續(xù)圍繞中心，深化各項工作，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室已經(jīng)對標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行了規(guī)范，并將下發(fā)，要做好集團(tuán)公司和各個基層單位標(biāo)準(zhǔn)文本的融合對接工作，盡快落地，從第三季度開始作為專項工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。三、目前外部市場競爭日益激烈，尤其是電商的出現(xiàn)對我們造成沖擊，我們必須要有所應(yīng)對，汽配、物流要著手準(zhǔn)備積極應(yīng)對。四、下一階段，集團(tuán)公司將要對各實(shí)體、各子公司進(jìn)行一次集中清理整頓。

孫主 席在會上發(fā)表了重要講話，他著重強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見：一、經(jīng)過多年的不懈努力和共同奮斗，我們制定的“三個翻番”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。二、整個外部大環(huán)境是低迷的，但我們能取得如此的成績是值得思考的。三、要在*防火大討論的基礎(chǔ)上，找出防范措施，主動作為。四、前不久集團(tuán)公司在汽配北區(qū)召開了設(shè)施、設(shè)備維?，F(xiàn)場經(jīng)驗交流會，要把樣板單位和樣板部門推廣到整個集團(tuán)公司。只要向樣板看齊，就會使得方方面面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。五、今年車輛費(fèi)用提出了要下降30%的目標(biāo)任務(wù)，一定要落實(shí)到每輛車上，要嚴(yán)格控制。六、對崗位要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，要下沉到基層和*，使崗位要求包括技能、流程等等，通過培訓(xùn)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，為期三個月的集團(tuán)公司防火*大討論工作已告一段落，七月十七日上午召開了專題總結(jié)會議，會上，各單位匯報了大討論活動開展情況,集團(tuán)公司副總王宏躍、王成分別講話，提出了要求，防火保衛(wèi)處處長趙進(jìn)軍對下一步深化防火*工作做出安排。會議要求要不斷提升*防火工作的力度，不斷*工作制度，充分發(fā)揮*設(shè)施器材的作用，為集團(tuán)公司*防火工作提供堅強(qiáng)有力的保障。集團(tuán)公司總經(jīng)理成小東在會議上做了重要講話，成總首先重申了大討論的意義，要求要對防火*工作重新定位，改變思維模式，認(rèn)真研究根本問題，做到治標(biāo)更治本，要加強(qiáng)全員*技能的培訓(xùn)和演練，要把*防火工作滲透到每個環(huán)節(jié)和每個角落，不要孤立地脫離經(jīng)營工作之外而去談?wù)?防火工作，做到消防設(shè)施和器材配備要立足于實(shí)用，解決實(shí)際問題。成總要求要通過*大討論形成一套*的制度流程和預(yù)案，充分發(fā)揮縱向、橫向亮點(diǎn)的作用，總結(jié)*單位和*部門的經(jīng)驗，把它們?nèi)嗪系揭黄鹦纬蓸?biāo)準(zhǔn)，加以推廣帶動全局，*工作還要贏得一把手的支持和方方面面的配合，并把經(jīng)營戶納入到*工作體系中，營造良好的*工作氛圍和環(huán)境，形成部門聯(lián)動人人參與的合力。成總*后要求大討論的落腳點(diǎn)要放在對制度流程的修改*上，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，做到有標(biāo)準(zhǔn)有時效。汽配北區(qū)設(shè)備部現(xiàn)有8人，其中正式員工7人，外聘1人，平均年齡36歲，在實(shí)際工作中，各工作崗位不對水電進(jìn)行分工，只按特長進(jìn)行相應(yīng)的側(cè)重，要求*的應(yīng)對工作需要。在平時的工作中，北區(qū)*班子注重部門人員技能的培養(yǎng)，部門所有人員要求一崗多能，*低要求每人持有2個以上的中級技能證書，其中包含助理工程師證1個和高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證3個，電工*證及繪圖員證各1個，部門的師博有5個證，包括電焊、電工、管工、電梯及鉗工證，部門的張征剛參加完為期一周的高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證續(xù)期學(xué)習(xí)和考核，部門在工作時間中要求全天*，全年365天有人值守，部門所有人員遇到緊急維修情況時要求*隨叫隨到，手機(jī)不能關(guān)機(jī)。

部門核心的工作職責(zé)為*商城各項硬件設(shè)施的*及正常運(yùn)行，除去電梯強(qiáng)制需要專業(yè)維保公司維保外，其余各項設(shè)備維護(hù)及維修保養(yǎng)均自行獨(dú)立完成。物流分公司和汽配北區(qū)、中區(qū)圍繞教育培訓(xùn)工作，聯(lián)系本單位實(shí)際和要解決的突出問題，組織主題培訓(xùn)活動，他們通過對主題內(nèi)容的素材搜集和編寫，形成培訓(xùn)教材，再挑選具備良好表達(dá)能力的主講人進(jìn)行講解，上半年以來，他們先后進(jìn)行了以“績效考核”、“拒絕借口、承擔(dān)責(zé)任、勇于負(fù)責(zé)”、“敬業(yè)”等為主題的培訓(xùn)，他們的共同特點(diǎn)就是*高度重視，培訓(xùn)內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際，主講人講解生動有趣。公司財務(wù)處在教育培訓(xùn)工作中采取主管*親自掛帥、親自部署、親自安排、親自主講，*推動系統(tǒng)內(nèi)部教育培訓(xùn)工作，他們通過內(nèi)部分工，自定培訓(xùn)內(nèi)容，從思想教育到業(yè)務(wù)知識等諸多方面加強(qiáng)培訓(xùn)，他們還在處室內(nèi)設(shè)立了學(xué)習(xí)園地專欄，交流學(xué)習(xí)體會，并通過撰寫論文和評比，開展演講活動來調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)部管理干部學(xué)習(xí)的熱情和積極性，取得了良好的培訓(xùn)效果。