2017年1月12日下午超市管理分公司在公司機(jī)關(guān)會(huì)議室召開“2016年全年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”，集團(tuán)公司孫*、成總，郭書記及董事局等*參加了會(huì)議，并作重要講話。

    魯經(jīng)理在會(huì)上以“一個(gè)中心，三條主線”工作部署，圍繞“深層次管理，高質(zhì)量服務(wù)”，向集團(tuán)公司*及我分公司員工匯報(bào)全年工作。今年，在市場(chǎng)大環(huán)境下行壓力和星火路立交橋改造期間，克服重重困難，加大招商力度，通過努力，將原六層大廳整體出租，提升我們的服務(wù)環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)流程，穩(wěn)定停車場(chǎng)包月車輛的數(shù)量和流動(dòng)車輛的周轉(zhuǎn)率，*地下停車場(chǎng)車輛收費(fèi)有一個(gè)較好的平穩(wěn)過渡。薪酬改革和績(jī)效考核工作順利實(shí)施、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》不斷*標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、“**，預(yù)防為主，綜合治理”的*理念深入人心，做到了人防技防相結(jié)合，*設(shè)施的完好。

    成總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，超市雖然人少，但資源利用率很高，在*工作及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作等方面都做得的非常好，道口工作也是可圈可點(diǎn)，2016年超市已經(jīng)交上了一份滿意的答卷，相信2017年在魯經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能將工作做到更好。

集團(tuán)公司孫*在會(huì)上作了重要講話，孫*講到，魯經(jīng)理帶領(lǐng)的超市，大家都在用心經(jīng)營(yíng)，在大環(huán)境下行和修路的雙重壓力下，并沒有難住超市，反而更加積極的采取措施，留住商戶。

    魯經(jīng)理在會(huì)后指出，在2017年，我們將繼續(xù)以“三個(gè)三”為理念，夯實(shí)*工作，穩(wěn)定現(xiàn)有商戶，同時(shí)加強(qiáng)招商力度，提高資源利用率，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。*后，值此新春來臨之際，我超市分公司全體員工祝大家新春快樂，闔家幸福。

                                            （超市管理分公司）