7月10日上午，集團公司在本部會議室召開了2017年上半年經(jīng)營工作會議，會議由王宏躍副總主持，集團公司董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東、黨委書記郭衛(wèi)民以及董事局、監(jiān)事會成員、公司班子成員和各基層單位班子成員、機關(guān)各部室負責人參加了此次會議。

 會議圍繞“一個中心，三條主線”、“三項重點工作”進行了認真的回顧總結(jié)。

 會議首先依次聽取了各單位核心責任人和公司有關(guān)處室負責人工作總結(jié)匯報和問題的剖析，監(jiān)事會主 席劉平代表巡視組做了巡查情況的發(fā)言。

 會議認為：2017年上半年，按照集團公司“一個中心，三條主線”的工作思路和“提質(zhì)增效、目標攻堅”的工作要求，各項經(jīng)營管理工作成績顯著，*了上半年集團公司經(jīng)營目標任務完成，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，同時，涌現(xiàn)出了許多可圈可點的亮點：汽配市場中區(qū)建立微信平臺，詳細介紹了商戶的地址、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品種類、內(nèi)容豐富，不僅拓展了商戶收入渠道，還對我們海納品牌的宣傳起到了積極作用，贏得了商戶好評；物流分公司在總結(jié)一季度招商工作情況下，調(diào)整經(jīng)營思路和招商人員，并關(guān)注外部拆遷市場派專人駐守，主動出擊，聯(lián)系*商戶，帶動小戶入駐，*了市場的穩(wěn)定，同時積極協(xié)調(diào)政府各職能部門，給經(jīng)營戶創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。截至6月底，商鋪出租率96%；汽配市場北區(qū)不斷整合服務資源和服務理念，將一切和商戶接觸的工作都納入到客服內(nèi)容中，通過標準化流程對接到各業(yè)務部門，及時*解決商戶的問題。超市分公司舉全分司之力，積極與商戶溝通，提前行動，在收費周期未到時催繳費用。上半年，比公司下達的目標任務多完成了3萬元，完成全年收入的50.4%；物業(yè)公司持續(xù)為業(yè)主提供貼心式服務，以“煙頭革命”為切入點，不斷*服務，用心為業(yè)主著想，服務質(zhì)量不斷提升，為業(yè)主提供了整潔、優(yōu)美的宜居環(huán)境。上半年完成全年收入的50.49%。

 會議同時認為：上半年，我們努力克服各種不利因素，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

 會議要求：下半年是落實2017年全年各項目標任務的關(guān)鍵期、決勝期，我們要在認真回顧總結(jié)的基礎上，突出問題導向，緊緊抓住制約我們工作正常進行的薄弱環(huán)節(jié)，拿出切實可行的辦法，迎難而上穩(wěn)步推動各項工作向前邁進。各級管理干部和廣大員工要堅定信念，樹立信心，轉(zhuǎn)變作風，全力以赴投入到經(jīng)營管理工作中去，打好下半年攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標的完成而不懈努力！

 孫主 席和成總在聽取了匯報后分別做了重要講話。

 成總指出：各單位、各部門對這次會議都很重視，會前都對2017年上半年工作進行了認真的梳理和總結(jié)。從巡查組對上半年巡查情況的點評和各單位總結(jié)匯報來看，既有亮點，也有打算，思路比較清晰。上半年各單位、各處室、各系統(tǒng)都做了大量的工作，總體來看，集團公司的經(jīng)營管理工作穩(wěn)中有進，實現(xiàn)了時間、任務雙過半，成績喜人，成績來之不易，這是大家共同努力的結(jié)果。尤其是幾項重點工作都取得了顯著的進步和效果，總體來說很不錯。

下半年各單位要再接再厲，持續(xù)發(fā)力，抓好招商工作，*市場穩(wěn)定，*經(jīng)營收入。要狠抓、深抓績效考核，以“煙頭革命”為抓手，抓好內(nèi)部管理，抓好市場服務，抓好各系統(tǒng)專業(yè)技能培訓。要狠抓中層干部的工作作風，思想作風，樹立服從意識、大局意識、執(zhí)行意識，以財務、人勞系統(tǒng)為重點，*和建立各類數(shù)據(jù)庫，并實行動態(tài)監(jiān)控，形成上下“一盤棋”，實現(xiàn)全年目標任務圓滿完成。

 孫主 席在講話中重點強調(diào)了以下幾點要求：

 一是標準化管理工作要*拓展，不留死角。今年考核工作要在具體工作中的各個專業(yè)上下功夫，要加強培訓，按照標準開展工作，把考核落實在各項工作中。要在整改上狠下功夫，經(jīng)過培訓再檢查發(fā)現(xiàn)問題，不能達標的就要采取果斷措施。如果中層再不提高責任心，就要追究管理責任，凡在你管轄下出現(xiàn)的問題，你就負有責任。下屬是如何工作的，工作質(zhì)量如何，工作效果怎么樣，你一定要心中有數(shù)。專業(yè)培訓一定要做到有嚴格要求，明確規(guī)定什么事情如何辦、要形成規(guī)范并要上墻。

 二是原則問題要零容忍。防火工作要落實到各基層單位保衛(wèi)科，具體管什么，要充分了解，要在各小區(qū)家屬院樓道等顯眼地方多進行宣傳和溫馨提示，比如煤氣灶和電閘關(guān)了沒有等等。工作態(tài)度上要主動作為，今年我們講放權(quán)壓擔子，放權(quán)就是分解責任，如果中層很負責任，主動作為，盡心盡力，一把手就輕松多了，這是管理工作的著力點。績效考核的目的就是要激發(fā)員工的工作熱情，如果在考核中不狠下功夫，就沒人好好干工作，形成不干事的人得不到經(jīng)濟處罰，好好干的人也就失去了干勁；如果沒干好的人跟干好的人拿同樣的收入，那好好干的人也就失去了動力。

 三是在考核過程中一定要多檢查，多看原始資料，不要單純的看數(shù)字，不要給官僚主義鉆空子，防止應付。在要求上一定要具體化，各單位要召開績效考核座談會，聽聽大家的意見，制定可行的制度，績效考核的目的就是要達到讓混的人再也混不下去了。我們的工作一定要做扎實，不能應付差事，每個人都要出力，動腦子，績效考核這項工作就好抓了，工作起來就能省心、省力。

 孫主 席指出：工作中遇到的問題，我們要共同面對。消防依然是重中之重，要嚴檢，細查，要通過可控的實戰(zhàn)演習，檢驗各單位是否有預案，能否應對，我們的工作一定要萬無一失，心中有數(shù)。今年上半年的成績是大家努力的結(jié)果，值得祝賀，下半年任務很重，大家要再接再厲。