2019年3月12日上午，“海納集團2019年度績效考核工作專題會”在集團公司本部會議室召開，會議由副總經(jīng)理王宏躍主持，公司考核組及基層單位考核小組共30余人參加了此次會議。

會上，物流分公司朱亞茹、中區(qū)張亞俊、北區(qū)孫薇、超市分公司魯建民，善緣物業(yè)劉赟潔等基層單位分管考核工作的負責人先后對本單位2019年的目標任務分解落實情況及績效考核新措施一一作了匯報；經(jīng)營管理部主任張衛(wèi)北對全司2018年度績效考核工作做了小結(jié)，并對2019年績效考核的重點進行了講解。  

會上公司考核組副組長王宏躍副總就如何做好2019年考核工作提出以下四點要求：

一是要認真回顧和分析2018年績效考核工作的執(zhí)行情況，對成績和不足要有一個客觀、公正的評價，明確今年的工作重點和努力方向。

二是公司及各基層單位負責考核的同志一定要統(tǒng)一思想、提高認識、明確考核目的和考核職責，從制度、標準、執(zhí)行、檢查上找出原考核工作中存在的問題，及時整改，主動作為。

三是我們要采用多種形式進行標準的再深入培訓，要使人人都熟知自己工作職責及工作標準。公司及各單位考核小組在考核中，不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，同時也要積極協(xié)助解決問題，將考核工作落到實處，一抓到底。對出現(xiàn)的共性問題，要進行集中培訓；對個性問題，要進行現(xiàn)場指導整改，實實在在的達到培訓目的。今年是公司“制度落實年”，各項管理制度、工作標準的落實，要通過我們扎實有效的考核來提升。

會上，成總發(fā)表了重要講話：

他強調(diào)：我們要進一步明確2019年考核工作的方向與要求。今年績效考核工作的重點就是突出財務“收支兩條線”，公司將在今年首 次考核中檢查公司聘任的每一名管理干部在民主生活會上所做匯報的落實情況及公司安排部署任務的執(zhí)行落實情況。前期公司相繼頒發(fā)了中層管理干部聘任書、簽訂了目標責任書、召開了兩級班子民主生活會，對2019年各項工作的順利開展做好了部署，這就是動員令，我們要以此為契機，從現(xiàn)在開始各項工作就要全 面鋪開啟動。

成總指出：今年的考核將會更嚴、更細、更深入，各單位要熟讀、理解公司發(fā)布的考核細則；要按照華為任正非3+7及“兩項革命”的勁頭去抓考核；考核除基礎性考核外，日?？己艘载攧铡笆罩蓷l線”為核心，重點圍繞“兩項革命”、崗位技能培訓、安 全工作、資源利用率等工作的開展情況進行考核。

成總要求：我們一定要提高政治站位。政治站位就是立場、職責、責任，要有敬畏意識、不找借口、不打折扣，要提高認識，持之以恒抓工作作風、抓工作態(tài)度，抓隊伍建設、抓制度落實。今年年底干部聘任要結(jié)合日常表現(xiàn)，讓渾水摸魚者、南郭先生浮出水面，保障我們的團隊活力，從而使績效淘汰制度真正落地。

*后，成總再次強調(diào)：在工作中一定要加強溝通。基層單位要主動與公司考核組加強考核前、考核中、考核后出現(xiàn)問題的溝通。各單位要猛醒，對考核出現(xiàn)的問題要反復抓、抓反復，要以兩項革命的精神和態(tài)度抓而不放、一抓到底。