1、敢擔(dān)當(dāng)  “用心”成為2017年度熱詞

什么是用心？物流分公司用行動做了詮釋。

集團公司進行年終述職工作時，各級中層干部在述職中結(jié)合工作談切身經(jīng)歷、談感受、談收獲，這其中發(fā)生在物流分公司的兩件事（海納微之聲已做報道）令人頗受啟發(fā)，因為通過這兩件事反映出我們的干部員工在關(guān)鍵時刻能義無反顧地站出來，挺在前，用自己的行動顯示出他們把心都用在了工作上。用心是一種責(zé)任、用心是一種擔(dān)當(dāng)、用心是一種使命。用心干事，事無巨細(xì)，只要我們每名管理干部、員工都能像他們那樣，只要用心去干事，就沒有干不成的事、干不好的事。

從他們述職匯報中聽到的這兩件小事，孫*深受觸動，提倡將用心二字作為海納公司2017年度熱詞，并貫穿于我們的各項工作中去。只要我們將用心二字體現(xiàn)到我們的目標(biāo)任務(wù)中和各項工作中，只要用心想事，用心謀事，用心干事，我們就沒有克服不了的困難，就沒有完成不了的任務(wù)。

2、重實干  創(chuàng)收降耗爭超目標(biāo)

“一個中心”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是開展各項工作的前提。

要牢固樹立發(fā)展自信，管理自信，樹立完成“一個中心”是*要務(wù)的意識，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，發(fā)揮公司區(qū)位優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，重實干，要調(diào)動各種資源，集中各方力量，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一形象，充分準(zhǔn)備，把心思用在謀創(chuàng)收上，把精力用在抓落實上，實現(xiàn)資源利用*大化，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)中有升。

全體員工要增強節(jié)能降耗意識，踐行勤儉節(jié)約美德，熱愛企業(yè)杜絕浪費，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，自覺降低管理費用，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。公司將加強各單位一切經(jīng)濟活動的財務(wù)監(jiān)督和審計，把有限的資金用在企業(yè)發(fā)展和保障員工福祉上。各單位不得放大成本，不得隱瞞收入，以目標(biāo)任務(wù)的超額完成和降本增效的顯著成果支持公司建設(shè)發(fā)展。

2017年，公司將在績效考核中加大經(jīng)營指標(biāo)考核權(quán)重，并將收入任務(wù)的完成作為基層經(jīng)營班子履職能力的重要依據(jù)，作為職務(wù)任免和年終兌現(xiàn)的依據(jù)。

3、抓項目  大力推動海納大廈建設(shè)

海納大廈是關(guān)乎海納發(fā)展前途的重大工程，要按照“鎖定進度不動搖、狠抓質(zhì)量建精品、抓好前期促發(fā)展”的思路，樹立早日建成、早見效益的緊迫感，緊盯建設(shè)進度，實現(xiàn)項目建設(shè)的時間節(jié)點；要夯實目標(biāo)責(zé)任，勤跑多催快辦，主動處理好對外關(guān)系協(xié)調(diào)，科學(xué)施工，全程監(jiān)管，盯緊施工過程中的各個環(huán)節(jié)，建立健全各項管理制度，對工程建設(shè)要有預(yù)見性和前瞻性；要狠抓施工*，注重安 全宣傳和落實，加強安 全工器具和作業(yè)裝備的配置、保養(yǎng)和檢查，強化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和*監(jiān)督，落實安 全防范措施的審批制度，全力消除安 全隱患，提高現(xiàn)場安 全文明施工管理水平，努力將工程建設(shè)成為蓮湖區(qū)的亮點工程，力爭2017年底實現(xiàn)海納大廈封頂。

我們一定要發(fā)揚“逢山開路、遇水搭橋”的精神，攻堅克難，全 面完成今年項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

 4、動真格  深化標(biāo)準(zhǔn)績效管理

2016年，公司抓住績效考核這個牛鼻子，探索績效考核在管理各個環(huán)節(jié)的運用和落實，基本確立了落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效考核主體框架，夯實了管理提升的基礎(chǔ)，樹立了全員標(biāo)準(zhǔn)意識，員工精神面貌、工作作風(fēng)、工作勁頭顯著改變。

2017年，我們要在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，樹立明確的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住薪酬制度改革的有利時機，遵循“梯級考核，三級聯(lián)動”的考核思路，繼續(xù)*績效考核頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變考核方式，豐富考核手段，注重考核結(jié)果運用，集思廣益建立和*簡捷、易懂、易行、*的績效考核辦法，與薪酬制度進行有效對接、互相匹配，真正起到激勵員工和提高管理水平的作用。

2017年，公司將加大績效考核在薪酬中比例，按照“總量控制，自主分配、公平公正”原則，將員工薪酬與各單位效益、部門效率緊密聯(lián)系，將考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤，促進個人績效和企業(yè)績效的進一步提升。

5、下硬茬  強力打造執(zhí)行團隊

2017年，我們要下大功夫狠抓干部隊伍事業(yè)心、責(zé)任心建立，把能干事、會干事、用心干事作為衡量每個管理干部的標(biāo)準(zhǔn)，促進各級中層干部隊伍建設(shè)，不斷探索和*海納特色文化下的教育培訓(xùn)體系，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T尤其是中層干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，出實招、干實事、見實效，強力打造推動企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行團隊。

各級中層干部尤其是領(lǐng) 導(dǎo)干部要胸懷大局、放開手腳、大膽作為，積極推動和保障各項管理措施的落實；要率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，只要有利于推動發(fā)展，有利于強化管理，有利于增加收入，有利于調(diào)動全員積極性，而不違反紀(jì)律，就要去闖、去試；我們要進一步*中層干部目標(biāo)考核體系，建立中層干部履職監(jiān)督、巡查問責(zé)機制，*績效考核評議制度，做好干部民主評議，不斷強化全司中層干部日常教育、管理和監(jiān)管工作，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈，打造一支吃透公司管理決策，有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的專業(yè)化執(zhí)行團隊。

6、抓落實  筑牢防火安 全防線

我們要始終堅持安 全發(fā)展的思路，牢固樹立“防火安 全工作是高壓線，觸及燒焦，不留生路”意識，*貫徹防火安 全工作“高于一切，重于一切，先于一切”的要求，把防火安 全管理挻在開展一切工作之前，嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任落實、制度落實、人員落實、待遇落實”制度，筑牢防火安 全防線，促進平安海納建設(shè)，保障海納事業(yè)發(fā)展成果。

繼續(xù)強化防火安 全“四個能力”建設(shè)，必須堅持問題導(dǎo)向，以人防為主，關(guān)注現(xiàn)場，關(guān)注重點部位、重點環(huán)節(jié)，加強無煙市場建設(shè)，強化崗位責(zé)任區(qū)域管理，及時化解隱患，避免風(fēng)險積累；必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)向，持續(xù)*防火安 全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，豐富安 全防火管理手段，通過績效考核落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各個細(xì)節(jié)，增強安 全防范質(zhì)量，提高安 全防火管理水平；必須堅持檢查督導(dǎo)制度，認(rèn)真抓好崗位自查、分公司檢查、公司督查三個層面的督促檢查工作，強化跟蹤檢查落實，在督導(dǎo)檢查中抓落實、求實效，降低安 全防火管理風(fēng)險，不斷滿足公司新業(yè)態(tài)防火安 全管理要求。必須堅持“一票否決制”， 加大安 全問責(zé)力度，以全覆蓋、無死角、零容忍的態(tài)度和作風(fēng)，保障公司發(fā)展大局*穩(wěn)定。