2020年9月15日，公司績效考核觀摩交流會在本部會議室成功召開，此次觀摩交流會是繼9月4日交流會之后，圍繞績效考核具體做法與過程資料展示召開的又一次專題會議。會上基層5個單位負(fù)責(zé)考核的主要領(lǐng) 導(dǎo)，就各自績效考核的具體做法與運(yùn)行情況分別做了詳細(xì)介紹，并現(xiàn)場展示了考核過程資料。

通過現(xiàn)場交流與資料展示，為各單位的績效考核工作再一次提供了學(xué)用共享、取長補(bǔ)短的平臺。會議的成功召開，必將促進(jìn)公司整體績效考核工作發(fā)生質(zhì)的改變與提升，也將會為標(biāo)準(zhǔn)化管理及“工資總額包干”制度的科學(xué)運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。公司領(lǐng) 導(dǎo)班子及基層單位班子、考核小組成員共40余人參加了此次會議，成總和孫主 席在會上先后做了重要講話。

成總在講話中首先對各單位的情況匯報(bào)和對此項(xiàng)工作的重視做了充分肯定，同時也指出了當(dāng)前績效考核工作中存在的一些共性問題與不足：一是領(lǐng) 導(dǎo)重視程度不夠，特別是有的核心責(zé)任人沒有全程參與績效考核工作，所以導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)問題；二是主要領(lǐng) 導(dǎo)對考核工作的支持力度不夠，造成了績效工資發(fā)放與考核成了“兩張皮”，使績效考核流于形式；三是對企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的培 訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工對自己崗位上應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求沒有真正領(lǐng)會和掌握，所以就會發(fā)生工作操作上的隨意性和不積極配合考核現(xiàn)象。

孫主 席在講話中指出：通過聽取大家的發(fā)言和情況介紹，覺得各單位準(zhǔn)備的都比較認(rèn)真，匯報(bào)的也較為系統(tǒng)和規(guī)范，對應(yīng)匯報(bào)的重點(diǎn)如考核思路、考核過程、考核頻次、考核結(jié)果的應(yīng)用基本上都講到了，也介紹的很具體。

孫主 席強(qiáng)調(diào)：今后要繼續(xù)努力抓好以下幾個方面的工作，一、以后公司級考核對檢查出的問題，要以“通知單”的形式對應(yīng)到具體部位，讓基層單位能夠找到責(zé)任人，做到上下對應(yīng)，使公司管理和考核工作形成一個有機(jī)的整體；二、考核是企業(yè)管理的一種有效形式，如果沒有這種形式，就難以落實(shí)有關(guān)內(nèi)容，所以我們負(fù)責(zé)考核的同志，要以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度開展好這個形式，切實(shí)注重考核的內(nèi)容、流程、細(xì)則，使績效考核成為一種行之有效的管理辦法。這既是對各單位*出的一道必答題，也是對各單位管理水平、學(xué)習(xí)能力、工作責(zé)任心的一次集中檢驗(yàn)。三、績效考核過程以及升級也是一個從“必然王國”走向“自由王國”的過程，是把用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束企業(yè)各類人員行為的過程，升級轉(zhuǎn)換為員工自覺行為的一個過程，但這個過程不是自己能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要付諸以考核、監(jiān)督、檢查等手段才能*其實(shí)現(xiàn)。

會議希望：各單位核心責(zé)任人及班子成員，要進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和工作責(zé)任心，深刻理解、準(zhǔn)確把握公司舉辦系列考核交流會的目的與意圖，積極借鑒吸收兄弟單位的亮點(diǎn)及好的做法，以務(wù)實(shí)、求實(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)，把公司的要求體現(xiàn)在工作舉措、工作環(huán)節(jié)、工作實(shí)效上，撲下身子、深入*、親力親為、全程參與，樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，力戒形式主義，不折不扣地使本單位績效考核落地見效，共同推進(jìn)企業(yè)管理水平和服務(wù)能力上升到一個新的高度。