物業(yè)公司2023年8月23日上午在漢唐小區(qū)業(yè)主活動室召開全體員工會，會議由支部書 記劉赟潔主持。

 會上，劉強經理對物業(yè)公司前期工作進行了總結，帶領大家學習了《海納之聲》第二期，傳達了集團公司領 導在述職述廉工作會議上的講話精神，并對今后的工作進行了安排部署，提出了相關要求。

 劉經理要求，全 體黨員干部員工要認真學習《海納簡報》第二期，深刻領會集團公司*講話精神，并對照*提出來的問題，認真開展自我剖析，積極改進存在的問題與不足，將“三個三”思維理念真 正轉化為具體行動，體現(xiàn)在日常工作和業(yè)務活動中，提高業(yè)務能力和履職能力，并強調近期重點工作：

 1、繼續(xù)做好招商工作。由于受經濟下行壓力影響及餐飲業(yè)季節(jié)性影響，我們在做好物業(yè)服務的前提下，要加強與商戶的溝通，了解商戶的動態(tài)，穩(wěn)定現(xiàn)有的商戶。同時要走出去、請進來，全 員參與招商，發(fā)揮各自人脈資源優(yōu)勢，廣泛開展招商活動。

 2、深 入推進標準化管理工作。標準化落實是“一個中心，三條主線”的重 點，標準化管理就是把能表格化的表格化，把復雜的制度盡量簡化，各部門要重溫部門職責、工作標準、工作流程，并嚴格落實，堅決反對人前一套，人后一套，堅決反對有條件，有針對性的落實。

 3、干部工作作風。有的中層干部不擔當、不作為，對工作不上心，不操心;有的中層干部不求上進，安于現(xiàn)狀，沒有危機感，工作消沉拖拉。針對這些問題，要堅決貫徹集團公司“不換思想就換人，態(tài)度不正就挪窩，能力不夠就換位置”的管理措施，對不能履職的中層干部要優(yōu)者上、平者讓、庸者下。

 4、嚴防死守做好安 全工作。嚴格落實孫 主 席提出的安 全工作“高于一 切、先于一 切、重于一 切”的總體要求，加強日常巡查，把握細節(jié)，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要有反饋，有總結，力爭做到巡查全 面、不留死角、不留盲點，消除事故隱患，堵塞管理漏洞。

 * 后，王剛副經理傳達了集團公司防火保衛(wèi)處安 全工作會議精神并要求所 有工作人員做好本職工作，加強安 全宣傳、安 全檢查，加強走動式管理，防火保衛(wèi)部和設備工程維修部每周對各小區(qū)、辦公樓進行檢查，所 有工作人員在日常巡查、保潔過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安 全問題、安 全隱患，現(xiàn)場立即處理，不能現(xiàn)場處理的進行記錄、拍照，及時反饋防火保衛(wèi)部，解決小區(qū)安 全問題，排除安 全隱患。