“三個三”思維理念是海納的思想和行動旗幟，關(guān)乎海納的歷史定位，指導(dǎo)原則，為*企業(yè)文化能夠在員工內(nèi)部長效開展，超市管理分公司于5月30日在會議室召開了《學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行三個三》的專題學(xué)習(xí)。

會上，魯經(jīng)理首先講到：*的文化理念是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，我們的企業(yè)從原來的破舊不堪到如今的煥然一新，經(jīng)歷了漫長的歷程。一個人干一份工作不難，干好一份工作卻很難，為什么?因為只有熱愛自己的企業(yè)、了解自己的企業(yè)，才能自發(fā)的主動投入工作，才會在干工作的時候思考如何干好工作，才能有擔(dān)當(dāng)?shù)耐瓿珊霉ぷ鳌?/span>

袁副經(jīng)理接下來指出：“三個三”是孫創(chuàng)始人在不同時期提出的，具有指導(dǎo)意義和歷史意義。三年疫情防控的創(chuàng)傷已經(jīng)愈合，經(jīng)濟也在快速的回暖，我們一定要盯住這個有利時期，調(diào)整站位和模式，加強招商的同時要主動招商。除此之外，還要抓好內(nèi)部的管理，比如說：辦公室一定要抓好員工的勞動紀律和管理工作，紀律抓好了，工作才能開展好，才能促進服務(wù)的提升，才能吸引更多的商戶，才能為企業(yè)贏得更大的利益。

魯經(jīng)理在會議的*后強調(diào)：我們不能把知史愛企掛在嘴邊、掛在墻上，而是要內(nèi)化于心、外化于行。通過實際行動，用“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的作為，用摒棄“撞鐘的小和尚”的做法，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)把各項工作做深做細，為海納的每一次進步添磚加瓦。