9月27日上午物流分公司黨支部組織管理干部以上人員學(xué)習(xí)了《海納簡(jiǎn)報(bào)》第四期《精學(xué)善用，沖刺四季度，打贏全年攻堅(jiān)戰(zhàn)》的文章。學(xué)習(xí)結(jié)束后，分公司*干部立即行動(dòng)，針對(duì)文章中提出的問題，對(duì)照我分公司實(shí)際工作，逐一進(jìn)行了對(duì)照檢查，尋找差距不足，以問題為導(dǎo)向，快速行動(dòng)，制定措施，立即落實(shí)。

  一、加強(qiáng)班子考勤。自今年7月27日起，物流分公司全體班子成員全部執(zhí)行打卡考勤制度；落實(shí)執(zhí)行了核心責(zé)任人外出向公司請(qǐng)假制度，以及班子其他成員有事超過三天向公司請(qǐng)假制度。

  二、針對(duì)第四期海納簡(jiǎn)報(bào)中成總提到的“低頭族”現(xiàn)象，分公司于9月28日下發(fā)了《績(jī)效考核實(shí)施辦法補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)上班看手機(jī)現(xiàn)象制定了更加嚴(yán)格的考核處罰制度；并于上午8:30分組織*員工進(jìn)行了《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》第三部分《員工行為規(guī)范》的再培訓(xùn)，重申了員工紀(jì)律規(guī)范、*規(guī)范、禮儀規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范，宣讀了關(guān)于上班看手機(jī)的補(bǔ)充規(guī)定。

  三、針對(duì)第四期海納簡(jiǎn)報(bào)中成總提到的公示項(xiàng)目表格不規(guī)范的情況，我分公司考核組率先制定了《績(jī)效考核獎(jiǎng)罰明細(xì)表》，將原先在考核通報(bào)中以文字表達(dá)的考核得分與獎(jiǎng)罰數(shù)額對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，以表格的形式重新規(guī)范，表格中將獎(jiǎng)金總額、部門得獎(jiǎng)金額、部門績(jī)效工資總額、扣罰比例、扣罰金額以及對(duì)分管*的連帶獎(jiǎng)罰金額等數(shù)據(jù)匯總，并可以對(duì)全年的績(jī)效獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行合計(jì)，達(dá)到了一目了然、清晰明了的公示效果。

  四、針對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)和家屬區(qū)電動(dòng)車飛線充電的問題，在安裝智能充電樁、集中統(tǒng)一規(guī)范充電的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的管理辦法。1、提前通告飛線充電的處罰辦法；2、落實(shí)處罰，剪斷或沒收充電板線；3、加大檢查密度，檢查、復(fù)查、反復(fù)查；4、普及宣傳智能充電方法，現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)不會(huì)使用智能充電的用戶。

  物流分公司干部員工多學(xué)、多做，精學(xué)善用，真抓實(shí)干，*打贏2018全年經(jīng)營(yíng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)！