汽配中區(qū)召開(kāi)公司工作報(bào)告解讀暨目標(biāo)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)大會(huì)
  春節(jié)收假伊始，汽配中區(qū)迅速調(diào)整工作狀態(tài)，以學(xué)習(xí)成總的工作報(bào)告為契機(jī)，組織全體員工以報(bào)告精神為指導(dǎo)，主動(dòng)領(lǐng)會(huì)精神，對(duì)標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。為了更好地貫徹公司的會(huì)議精神和要求，汽配中區(qū)在全員學(xué)習(xí)報(bào)告的基礎(chǔ)上召開(kāi)報(bào)告解讀暨目標(biāo)任務(wù)認(rèn)領(lǐng)大會(huì)。
  2月3日上午，中區(qū)領(lǐng) 導(dǎo)班子召集全體中層干部深入解讀集團(tuán)公司工作報(bào)告，并根據(jù)1月30日公司會(huì)議要求，組織各部門(mén)認(rèn)領(lǐng)新一年目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
  會(huì)議之初，由中區(qū)支部書(shū)記何小強(qiáng)帶領(lǐng)大家深入解讀報(bào)告，強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作要求，重點(diǎn)圍繞招商經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)和安 全保障等方面明確全年目標(biāo)任務(wù)。
  隨后,由經(jīng)理朱炳勛和副經(jīng)理朱亞茹分別分享學(xué)習(xí)體會(huì)，提出新一年的工作要求。
  中區(qū)經(jīng)理朱炳勛重申了1月30日公司會(huì)議上董事長(zhǎng)成小東同志和總經(jīng)理孫軍民同志的講話精神，向全體員工提出要求：一群人在一起只是群體;一群人的心在一起才是團(tuán)隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)要心往一起想，力往一處使，有組織、講紀(jì)律，把今年的工作做細(xì)做好。各部門(mén)要深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確認(rèn)領(lǐng)各自的工作任務(wù);明確目標(biāo)，認(rèn)真思考新一年我們要做什么、怎么做才能把我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)搞得更好;中層要向員工詳細(xì)解讀報(bào)告精神，規(guī)范員工的紀(jì)律、調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正把工作干上去!
  副經(jīng)理朱亞茹結(jié)合主管部門(mén)業(yè)務(wù)，提出了自己的見(jiàn)解和要求：各部門(mén)應(yīng)該深入思考市場(chǎng)資源利用和招商問(wèn)題。重新整合市場(chǎng)的房屋和車(chē)位資源，好好想一想如何拓寬我們的招商渠道，擴(kuò)大海納汽配的“粉絲圈”和“流量池”，通過(guò)服務(wù)把我們的資源更好、更合理地使用起來(lái)?？己斯ぷ魃?，我們要明確“優(yōu) 秀的員工不是考出來(lái)的，是培養(yǎng)出來(lái)的”，要將考核與引導(dǎo)更加緊密結(jié)合。中層要多到現(xiàn)場(chǎng)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)我們的員工把工作做得更好。
  通過(guò)聽(tīng)取班子的講話，中區(qū)全體中層的工作熱情更加高漲、精神更加振奮，在會(huì)上積極認(rèn)領(lǐng)部門(mén)目標(biāo)任務(wù)，與市場(chǎng)簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并紛紛表示會(huì)帶領(lǐng)員工從當(dāng)下開(kāi)始、從崗位開(kāi)始，把工作做得更好。
  新的征程，新的出發(fā)!汽配中區(qū)全體干部員工會(huì)以十足的干勁和百倍的責(zé)任心全身心投入到新一年的工作中，為全 面完成2023年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奮力開(kāi)新局，奮進(jìn)新征程!