2019年2月21日上午，集團(tuán)公司在本部會(huì)議室舉辦了2019年分公司核心責(zé)任人競聘大會(huì)。董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東、黨委書記郭衛(wèi)民、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、公司領(lǐng) 導(dǎo)班子以及競聘核心責(zé)任人的有關(guān)同志參加了此次大會(huì)，基層相關(guān)單位班子成員列席了本次會(huì)議，大會(huì)由成總主持。

分別競聘物流分公司、汽配中區(qū)、汽配北區(qū)、善緣物業(yè)有限責(zé)任公司、超市管理分公司核心責(zé)任人的朱炳勛、王和平、董鴻雁、劉強(qiáng)、魯建民等五位同志依次做了競聘發(fā)言。首先他們就本單位過去工作中存在的突出問題和短板，進(jìn)行了認(rèn)真查找和深刻剖析，提出了今年改進(jìn)的思路和措施；并就2019年如何進(jìn)一步提高本單位經(jīng)濟(jì)效益、提升管理、加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)、不打折扣的貫徹落實(shí)好收支兩條線等工作，提出了明確的思路和實(shí)施方案，同時(shí)，各競聘人均表達(dá)了對(duì)*完成2019年度公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。他們的競聘報(bào)告是在科學(xué)分析本單位經(jīng)營資源和管理等核心要素的基礎(chǔ)上做出的，思路明確，條理清晰，具有較強(qiáng)的可行性和可操作性，得到了公司領(lǐng) 導(dǎo)的肯定。

競聘發(fā)言結(jié)束后，孫主 席和成總分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。成總充分肯定了五位同志的競聘發(fā)言，認(rèn)為他們思想上重視、準(zhǔn)備充分，內(nèi)容有血有肉，具有較高的質(zhì)量和水平，競聘工作達(dá)到了預(yù)期的目的和效果；同時(shí)還結(jié)合孫*推薦的華為總裁任正非題為“做企業(yè)別喊口號(hào)，別說感恩，別玩套路，只需3+7”一文進(jìn)行了解讀，他要求：要認(rèn)真地學(xué)習(xí)任正非的這篇講話，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，要同企業(yè)的“制度落實(shí)年”相結(jié)合，有效地抓住“3+7”的核心；成總還針對(duì)“秦嶺北麓違建別墅”事件暴露出的形式主義、官僚主義問題，要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊抓干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署。

孫主 席在講話中對(duì)*的競聘大會(huì)予以了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)要通過競聘這種方式真正形成由集團(tuán)公司“讓你干”到“我想干”、“我要干”的用人機(jī)制。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：任正非的這篇文章對(duì)于我們做好企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，他指出的“3+7”、3分落實(shí)，我們一定要在落實(shí)上狠下功夫；各單位要組織深入學(xué)習(xí)這篇文章，深刻理解其涵義，掌握其要領(lǐng)，切實(shí)和我們的具體工作結(jié)合起來，徹底扭轉(zhuǎn)和改變工作中存在的形式主義、官僚主義，務(wù)虛不務(wù)實(shí)的作風(fēng)和弊病。要把這篇文章作為貫穿全年的學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)，加深理解領(lǐng)會(huì)，學(xué)以致用，使“制度落實(shí)年”真正抓出成效，全 面提高企業(yè)的管理水平。