各單位自行組織學習會：

分解學習及落實方案會：

報告分解會：

分解落實方案會：

 3月14日至15日，公司領(lǐng) 導班子先后參加了善緣物業(yè)、汽配中區(qū)、北區(qū)的分解落實方案會。各單位結(jié)合“一個報告，三個講話”的精神，對全年工作的想法、思路、安排及下一步精 準落實的保障措施，拿出了重點工作促進落實方案并做了較為詳實的匯報。會上，成董事長和孫總經(jīng)理，分別對各單位的落實方案給予肯定，并對下一步工作提出了指 導性意見。

孫總指出：

 首先，經(jīng)營招商工作。招商是核心，經(jīng)營收入是企業(yè)生存的命脈。公司的標準化管理、績效考核、教育培訓、安 全等管理工作，都是為了保障經(jīng)營收入的穩(wěn)定增長。我們的組織結(jié)構(gòu)和工作流程都是以經(jīng)營收入為中心設(shè)計的，這是公司持續(xù)發(fā)展和壯大的基石。

 資源的整合和有效利用是招商工作的關(guān)鍵，我們需要分析商戶的穩(wěn)定性，預(yù)測可能的波動，并據(jù)此制定招商策略。我們需要深入了解商戶的需求和期望，積極收集意見，加強管理和服務(wù)，與商戶建立良好的互動關(guān)系，組織各種活動來提升市場的活躍度。關(guān)注現(xiàn)有商戶的續(xù)租情況，對于空置或利用不充分的資源，我們應(yīng)設(shè)法臨時利用起來，有明確的解決策略和時間表，降低退租率，避免資源浪費和給市場帶來不良影響。商戶的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有商戶的業(yè)態(tài)、人流量、客流方向等因素進行分析，確 保新引入的商戶能夠帶來額外的人流，形成互補效應(yīng)，避免商戶之間的惡性競爭；同時，我們需要創(chuàng)新思維，抖音直播平臺在汽配行業(yè)正興起，可以嘗試，成立專業(yè)招商團隊，公司幫助提供直播培訓，各單位需制定出明 確目標，按照時間節(jié)點進行推廣。

 第二，標準化管理。要明確 標準化、績效考核和薪酬制度，我們需要確 保它們?nèi)呦嗷ヅ浜希纬梢粋€合理的體系。標準化是推動公司發(fā)展的重要工具，而績效考核和薪酬制度則是激勵員工、確 保工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在制定這些制度時，我們需要充分考慮到不同崗位的責任和貢獻，確 保公平和合理。在公司的運營中，必須確 保決策公正且透明，避免因為個人情感而偏袒某些員工，處罰制度應(yīng)明確并公平執(zhí)行。

 成董指出：

 公司采取報告學習分解會這種形式，是為了確 保全年的目標、任務(wù)、方向得到明確的傳達和指導。每位核心責任人都要清楚自己的職責和目標，能對全年工作深入思考和作出規(guī)劃。根據(jù)各自的業(yè)務(wù)目標和公司的整體目標計劃，分解任務(wù)，制定具體的執(zhí)行措施，按部署推進重點工作。

 成董強調(diào)：

 首先，正確看待目標任務(wù)。每年的目標任務(wù)是剛性指標，任務(wù)一旦下達，就必須認真執(zhí)行，不能抵觸或放棄。同時，全員要將精力放在如何完成任務(wù)上，而不是擔心任務(wù)完不成怎么辦的問題。

 第二，招商工作。對于招商工作，需要明確任務(wù)目標，了解招商面積和出租情況，分析空置原因，并采取相應(yīng)措施。招商部需要建立系統(tǒng)性的工作流程和標準，提高招商效率和質(zhì)量。要給負責招商的人員授權(quán)，對招商要有戰(zhàn)略性和市場分析能力，分析市場趨勢，轉(zhuǎn)變形式；要追蹤客戶，積極溝通，建立客戶資料，并提供后續(xù)服務(wù)。同時，鼓勵員工大膽嘗試，提出新思路，走出新路子。

 第三，標準化工作。要求公司全體員工都要認真對待，要通過考核來確 保工作的質(zhì)量和效果，考核必須有獎有罰，應(yīng)建立在公平和透明的基礎(chǔ)上，要體現(xiàn)同工同酬，公平、公正的原則，讓員工真正重視起來。標準化、績效考核和薪酬制度三個是相輔相成、相互配合的，標準化需要全 面覆蓋公司業(yè)務(wù)，做到精 準化落地；績效考核要公平公正，體現(xiàn)公司考核到分公司，分公司考核到部門，部門考核到員工的三級考核，各單位考核要體現(xiàn)經(jīng)理、主管經(jīng)理、中層、員工之間的責任連帶，公司將統(tǒng)一制定考核兌現(xiàn)的標準，各單位按照公司要求和標準統(tǒng)一執(zhí)行；同時，員工需持續(xù)學習、細心工作，強化執(zhí)行力。只有這樣才能構(gòu)成一個高 效的管理體系，以提升公司的整體運營水平。

 第四，深化財務(wù)“收支兩條線”。對于財務(wù)管理，我們應(yīng)確 保透明和合規(guī)，加強內(nèi)部審計和檢查，確 保資金安 全和有效利用。各單位嚴格收入戶的管理，公款私存和逃避社會責任的行為是絕 對不允許的。

 第五，培訓教育。各單位需按照預(yù)先設(shè)定的時間節(jié)點進行消防培訓、安 全教育培訓等，確 保員工得到必要的培訓。不僅加強技能培訓，還要整頓干部作風。一個領(lǐng) 導的核心能力是解決問題和應(yīng)對困難。在復(fù)雜情境下，領(lǐng) 導需確 保團隊團結(jié)協(xié)作，避免矛盾，提升整體效率。領(lǐng) 導要有科學的態(tài)度，勇于面對和解決問題，不怕困難，要主動解決問題，而不是把問題上交公司。此外，團隊士氣也是關(guān)鍵，領(lǐng) 導的精神狀態(tài)會直接影響團隊。領(lǐng) 導要帶領(lǐng)團隊保持高昂的士氣和精氣神，才能取得好的成果。