為迅速傳達集團公司會議精神，盡快分解落實目標任務(wù)，元月29日物業(yè)公司召開了中層以上管理干部會議，會議由物業(yè)公司經(jīng)理劉強主持。
會上，劉經(jīng)理首先帶領(lǐng)大家學習了成小東董事長在六屆三次出資人代表(股東)大會暨六屆二次職代會上的報告，并對報告中的重點內(nèi)容進行了解讀，要求各部門根據(jù)實際情況，通過多種方式對報告進行全 面學習，深刻領(lǐng)會報告精神。
劉強經(jīng)理指出這次會議是收心會也是工作部署會，大家要盡快步入工作狀態(tài)。他從五個方面對物業(yè)公司近期工作提出要求：
1.要堅決服從集團公司的各項決議，以史為鑒緊密團結(jié)在集團公司班子周圍做好物業(yè)公司的各項工作。
2.要繼續(xù)加大招商力度。后疫情時代隨著實體經(jīng)濟的復(fù)蘇就會給我們的招商工作帶來新的機遇，我們要做好網(wǎng)絡(luò)宣傳，積極走出去，學習借鑒外面的綜合體招商措施、招商方式，同時加強與現(xiàn)有商戶的溝通，通過他們獲得更多的商業(yè)信息，利用各自的人脈關(guān)系進行招商，增加資源利用率，提高經(jīng)營收入。
3.要一絲不茍地做好安 全工作，積極走動巡查，加大巡查頻次，不放過任何一個安 全隱患，確 保安 全工作不出紕漏。
4.要加強員工培訓，重視學習型企業(yè)建設(shè)，不斷完 善培訓制度，堅持“急用現(xiàn)學”、“缺什么補什么”的原則，擴展業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容，加強培訓業(yè)務(wù)的針對性、實用性，將教育培訓和崗位實踐相結(jié)合，提高員工應(yīng)急處突能力和執(zhí)行能力。
5.要持續(xù)推進績效考核，把考核延伸到工作的細節(jié)之中，注重現(xiàn)場管理，以問題為導(dǎo)向，落實崗位責任，追查到崗到人?？陀^考評員工的日常工作表現(xiàn)，確 保公平、公開、公正地考評員工，真實反映員工的工作能力、工作表現(xiàn)，將績效考核與日常工作無縫對接。
會上，劉經(jīng)理與各部門主任簽訂了《部門目標責任書》及《崗位職責責任書》。
劉赟潔書記指出:一日之計在于晨，一年之計在于春。經(jīng)營工作是我們所有工作的核心，各部門要積極認領(lǐng)部門目標任務(wù)，認真制定部門的年度工作計劃，確 保任務(wù)落實落地。海納創(chuàng)始人孫魯秦在年終總結(jié)會上提出的“善待海納、善待海納全體員工、善待曾與他風雨同舟的老同志”，對于我們物業(yè)公司來說就是要做好離退休干部、員工的服務(wù)工作，做好小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作，通過我們耐心、細致、周到的服務(wù)讓我們的員工感受到海納大家庭的溫暖。員工培訓要主抓崗位培訓，特別是現(xiàn)場培訓，針對不同崗位、不同人員，擴展培訓內(nèi)容，加強培訓的針對性、實用性，豐富員工業(yè)務(wù)知識，提高解決處理問題的能力。宣傳工作一定要注重時效性，及時對物業(yè)公司的動態(tài)進行報道，綜合辦公室要協(xié)助各部門搜集素材，歸納、提煉亮點，通過典型事跡宣傳正能量，為物業(yè)公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展營造良好的輿論氛圍。中層干部要敢抓敢管，在日常考核中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，當面講清。
*后，王剛副經(jīng)理強調(diào)：嚴格落實安 全工作“高于一切、先于一切、重于一切”的總體要求，貫徹“安 全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，要加強巡查，元宵節(jié)嚴格落實《西安市人民政 府關(guān)于加強2023年春節(jié)期間煙花爆竹安 全管理的通告》，禁止在小區(qū)內(nèi)燃放煙花爆竹。
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